Curso Super Gerente de Projetos
Um curso dinâmico e imersivo sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos para você superar as suas metas.
Profissionais PMP: Este curso oferece 37,5 PDUs.
Por que aprender Gerenciamento de Projetos?
Projetos bem gerenciados resultam em melhores resultados para as áreas de negócio. Por isso o trabalho do gerente de projetos tem sido cada vez mais valorizado nos últimos anos.
Para quem o curso foi desenvolvido?
Para quem já conhece os fundamentos da gestão de projetos e quer melhorar as suas técnicas de acordo com as melhores práticas do Guia PMBOK®. Ideal para o aperfeiçoamento profissional e preparação para assumir cargos de coordenação, liderança e gestão de projetos.
Como é o Curso Super Gerente de Projetos?
Ao longo do curso são aplicadas várias atividades práticas para você vivenciar os ciclos de planejamento e controle de projetos com as técnicas e ferramentas que vão aumentar o engajamento do seu time e garantir melhores resultados.
Nosso diferencial
Uso de técnicas e ferramentas que permitem a interação das equipes e a prática de todo o conhecimento que é passado durante o curso.
O que você vai aprender
Ao concluir o curso Super Gerente de Projetos, você estará apto a:
- Conduzir projetos com as melhores práticas de mercado
- Engajar seu time para melhores resultados
- Estabelecer um ciclo de gestão adequado para garantir que o projeto esteja sempre sob controle
- e mais!
Carga horária: 40 horas
Oferecido na modalidade:
Online ao Vivo
Conteúdo completo
Carga horária: 40 horas
- Visão geral do Guia PMBOK® e sua estrutura
- O que todo gerente de projetos deve fazer ao assumir um novo projeto
- Dinâmica: "A missão do gerente de projetos"
- As habilidades comportamentais que um gerente de projetos deve ter
- Jogo: A meta (Um jogo para testar e desenvolver as habilidades comportamentais dos gerentes de projetos)
- Empresa fictícia modelo da simulação: Ghetta - Calçados de trabalho
- Seleção de projetos – O gerente contribuindo para a geração de valor para o negócio
- Análise de caso e dinâmica – Seleção de projetos
- Conclusão e listagem dos aprendizados
- Definição da simulação de projetos
- Iniciação do projeto da simulação:
- Utilização de uma ferramenta visual para a modelagem do termo de abertura.
- Prática: Condução de um workshop para o desenvolvimento de um termo de abertura com ferramentas visuais, com as principais partes interessadas do projeto.
- Dinâmica: Identificação das partes interessadas no projeto Usina de Belo Monte.
- Exercício prático: Identificar as partes interessadas para o seu projeto da simulação e a criação da estratégia de engajamento.
- Planejamento do projeto da simulação:
- Teoria e prática: Definir o escopo do projeto
- Levantamento de requisitos
- Elaboração das especificações
- Criação da EAP (Estrutura analítica do projeto) e seu dicionário.
- Teoria e prática: Elaborar o cronograma do projeto
- Listar as atividades do projeto
- Estimar as durações e necessidade de recursos
- Definir a sequência das atividades
- Calcular o caminho crítico
- Desenvolver o cronograma
- Como fazer o cronograma caber no prazo
- Técnica de Master Plan para definir um cronograma
- Dinâmica: A construção de uma casa (PaperCraft).
- Conclusão e listagem dos aprendizados
- Planejamento do projeto da simulação:
- Teoria e prática: Definir o orçamento do projeto
- Agregação de custos
- Elaboração da curva “S” de custos
- Teoria e prática: Definir os requisitos de qualidade do projeto
- Definição de requisitos de qualidade
- Modelagem e estabelecimento de processos que garante a qualidade
- Controle da qualidade
- Dinâmica: Um, dois, três e qualidade.
- Teoria e prática: Gerenciamento de recursos humanos
- Definição de responsabilidades - Matriz RACI, RAS e por ação
- Dinâmica: Oferecimento de feedback
- Teoria e prática: Definir o orçamento do projeto
- Dinâmica: Construindo Pontes. Essa dinâmica testará todas as terias apresentadas até este ponto
- Conclusão e listagem dos aprendizados
- Planejamento do projeto da simulação:
- Teoria e prática: Gerenciamento de riscos
- Identificação de riscos
- Priorização
- Criação de estratégia de tratamento de riscos.
- Dinâmica: Análise de riscos durante o projeto de destombamento do costa concordia
- Teoria e prática: Gerenciamento das aquisições
- Decisões de fazer ou comprar
- Tipos de contratos
- Processo de licitantes
- Dinâmica: É preciso saber negociar
- Teoria e prática: Mapa de comunicação da equipe
- Definir os requisitos de comunicação
- Fundamentação técnica de comunicação
- Elaborar o mapa de comunicação
- Dinâmica: Recursos de comunicação
- Teoria e prática: A transição de planejamento para execução
- A condução de uma reunião de Kick-off
- Dinâmica: Kick-off meeting
- Teoria e prática: Gerenciamento de riscos
- Conclusão e listagem dos aprendizados
- Execução do projeto:
- Estabelecendo uma rotina de gestão
- Boas prática de gestão além do Guia PMBOK®.
- Monitoramento e controle projeto:
- Visões de gestão para a tomada de decisão além do semáforo
- Técnicas objetivas de comunicação de status
- Encerramento do projeto:
- Teoria e prática: A elaboração de um termo de encerramento do projeto
- Análise do ciclo de vida do projeto e ferramentas apresentadas
- Dinâmica final do curso.
Inscreva-se agora
Online ao vivo
R$ 2.262,00
em até 12 X de R$ 188,50
Válido para pagamento à vista ou parcelado no cartão de crédito
Carga horária: 40 horas
Participe de uma turma ao vivo pela web com instrutor e outros alunos.
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